工业4.0九大支柱技术如何整合？

工业我们理念是当下就要养生。

地板企业缩小成本需有方式面对成本逐渐升高、大技术利润额度逐渐减小的趋势，大技术不少地板企业都选择提高产品的价格，部门企业在市场趋势的影响下迫于生存也不得不涨价。成本控制，支柱整合并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段，只是通过合理的手段降低产品的生产成本，降低产品加个，提高竞争力。

近年来，工业地板市场的竞争也已经进入到一个新的高度，地板产品也不仅仅只是以往的讲究耐用性能。在消费者需求方向不断增多的市场背景下，大技术地板企业越来越多的投入，也使得地板产品的成本正在不断增加。它不仅仅是竞争的需要，支柱整合也是企业长久发展所必须的。

在白热化的竞争市场上，工业地板企业该如何控制成本呢?成本攀升对地板企业造成压力随着国家经济的不断发展，工业近些年来，物价上涨已经成为一个不争的事实，小到柴米油盐酱醋茶，大到服装汽油和房产等，其价格都有或多或少的上涨。这对于以盈利为目的的社会组织而言，大技术无疑是一个较大的打击。

在激烈的竞争市场上，支柱整合唯有有效控制成本，扩大利润空间，地板企业才能有与其它企业所抗衡的资本。

地板产品作为人们生活中的家居产品，工业其价格也在不断地上升，究其原因，很大程度上是因为地板生产成本的影响。多重精彩，大技术邀您共赴国潮中式，国货红木。

支柱整合会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，工业祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。

现今，大技术祥利集团现已发展成为集设计、大技术开发、生产、销售于一体的专业化红木家具集团企业，40余年不遗余力匠心以待，只为能把传播中式文化，传递幸福的理念传递得更广阔，让更多美好发生。会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，支柱整合并对来年工作重点和目标进行展望。